佩戴什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，饰变出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。这时候需要分两步走，黑说剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当时有一种说法，明啥说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，明啥区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、佩戴看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。因为兴建各项体育馆开支甚大，饰变主场馆建造过程困难重重，饰变很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

反观奥运会，黑说则几乎违背了上述的每一条经验。《思考，明啥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

相反，佩戴建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

庞大项目常常被认为是独一无二的，饰变但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、黑说每40秒生产一台智能电动滑板车、黑说每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

财报显示，明啥去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。而对于想要出海的国内硬件公司，佩戴高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

在去年102.2亿元营业收入中，饰变海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。事实上，黑说电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，黑说当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。